Las ONG están obligadas a contar con un seguro en caso de accidente o enfermedad de alguno de sus voluntarios. Pero más allá de este requerimiento, su organización está expuesta a los mismos riesgos que cualquier otra entidad mercantil, lo que hace indispensable protegerse ante aspectos como la RC, D&O y los ciberriesgos. El papel asesor de los corredores, para modular sus necesidades aseguradoras en función de su actividad, resulta crucial para estas entidades. Muchas son de pequeño tamaño a las que un percance severo, puede hacer tambalear su viabilidad.
Los corredores de seguros no están en contra de los bancos. Se muestran defensores de un asesoramiento profesionalizado, que se adapte a las necesidades del cliente. Por eso, están luchando contra el abuso que cometen los bancos al obligar a contratar un seguro cuando se pide un crédito. Se propone que la administración y los órganos reguladores y de control den un paso al frente y denuncien de oficio para proteger a los consumidores y no al sistema bancario. Además, se plantea llevar las malas prácticas y las cláusulas abusivas ante la autoridad de Consumo de la Comunidad Autónoma que corresponda; o utilizar el buzón de la Comisión Nacional del Mercado de la Competencia, que es completamente confidencial, para presentar una denuncia de mala praxis del banco.
El escenario que estamos atravesando no puede preverse, pero el directivo en el desarrollo de sus funciones se expone a decenas de riesgos, algunos que afectarán a su compañía y otros a su persona, y la gran mayoría de ellos pueden asegurarse.
El riesgo, como la energía, nunca desaparece, solo se transforma. Y también se transfiere. Esa es una buena noticia para nosotros. La realidad que hemos vivido con la Covid 19 nos ha hecho ver que es posible repoblar nuestros pueblos gracias a la tecnología, que permite un trabajo productivo en remoto, el teletrabajo, mejorando la calidad de vida y ayudando al planeta a ser más sostenible. Luchar contra la España vaciada no es otra cosa que buscar la diversificación del riesgo y su dispersión.
En febrero de 2020 el Gobierno transpuso la Directiva de Distribución de Seguros al ordenamiento español, reconociendo una nueva figura en el mercado: el mediador de seguros complementarios. Más de un año después, los profesionales del sector viven con incertidumbre la aparición de este nuevo actor, toda vez que aún no se han producido altas y no aprecian qué valor añadido puede aportar al corredor, frente a otros agentes ya establecidos, como colaboradores externos o auxiliares.
La sostenibilidad se ha erigido en los últimos años como un componente indispensable en el ecosistema económico, derivado de las demandas de una sociedad cada vez más comprometida. Para dar respuesta a estas necesidades, el mundo empresarial está llevando a cabo políticas de responsabilidad social y medioambiental, adaptadas de manera creciente en las corredurías de seguros como un valor añadido de atracción y compromiso con sus clientes.
Según datos de la Organización Mundial de la Salud (OMS), entre 2015 y 2050, la población mundial con más de 60 años de edad pasará de 900 millones a 2.000 millones. A día de hoy, en España las personas que superan esta edad son más de 9 millones y, según las previsiones del INE, en 2033 uno de cada cuatro habitantes será mayor de 65 años. En 2060 se calcula que algo más del 60% de la población estará por encima de esa edad. Al seguro se le abre una oportunidad de crear valor para este nicho de clientes. 
En España hay más mascotas que niños. Una tendencia que cobró fuerza con las crisis de 2008 y que se ha mantenido a lo largo de los años. De ahí que resulte tan interesante este nicho asegurador, que aún es joven y no cuenta con muchas compañías operando, pero cuyo potencial de crecimiento es enorme. Para conseguirlo, los profesionales abogan por un aumento de la base actuarial poniendo en valor la póliza ante los propietarios de animales de compañía y los veterinarios, prescriptores naturales del producto.
